ارزش های سازمانی در طیف سایپا
1. صداقت و کرامت انسانی
2. مشتری مداری و تعهد اجتماعی
3. مشارکت و مسئولیت پذیری
4. عملکرد بهره ور و نتیجه گرا
مصادیق ارزش سازمانی در شرکت طیف سایپا
1. مصادیق ارزش صداقت و کرامت انسانی
- احترام به اصول و ارزش های نظام مقدس جمهوری اسلامی ایران
- پایبندی و احترام به ارزش های مذهبی و ملی
- درستی و راستی در مکالمات و رفتار با همه ذینفعان
- رفتار محترمانه همراه با خوشرویی و ادب
- دوری از قیاس و تبعیض و توجه به رفتار عادلانه
- ارج نهادن و تقدیر از تجربیات و خدمات همکاران
- توجه به ارتقا سلامت جسمی و روانی کارکنان
2. مصادیق ارزش مشتری مداری و تعهد اجتماعی
- تولید محصولات و ارائه خدمات با کیفیت
- پایبندی به انجام تعهدات در قبال مشتریان (داخلی و خارجی)
- رسیدگی به پیشنهادات و انتقادات مشتریان (داخلی و خارجی)
- پاسخگویی سریع، صریح، محترمانه و شفاف به مشتریان (داخلی و خارجی)
- پیشرو بودن در فرهنگ توجه به مسئولیت های اجتماعی
- برقراری تعامل سازنده با سایر نهادها و سازمان های بیرونی
- رعایت قوانین و مقررات زیست محیط
- ارائه اطلاعات صحیح و متناسب به ذینفعان
3. مصادیق ارزش مشارکت و مسئولیت پذیری
- مسئولیت پذیری و مشارکت در کلیه کارکنان در قبال کیفیت
- تلاش بی وقفه در جهت موفقیت شرکت و اهداف مدیریت سازمان
- پاسخگویی در برابر وظایف و مسئولیت های واگذار شده از سوی سازمان
- پذیرش مسئولیت ها بر اساس دانش، توانایی، تخصص و مهارت های لازم و کافی
- همدلی با کارکنان بجای رقابت با یکدیگر و تسری فرهنگ مشارکت
- پی گیری امور تا حصول نتیجه و دستیابی به اهداف و مقاصد مورد نظر
- پیشگام بودن در پذیرش امور و کارهای جدید در پست سازمانی خود
- تصمیم سازی و تصمیم گیری صحیح و به موقع بر اساس اطلاعات دقیق
- همکاری موثر در جهت عملیاتی کردن ایده ها و راهکارهای جدید
- حمایت و پشتیبانی فکری و انتقال تجارب به دیگران
4. مصادیق ارزش های عملکرد بهره ور و نتیجه گرا
- کمترین انحراف شاخص های کیفی و استراتژیک از اهداف تعیین شده
- دریافت نظرات مشتریان و بهره برداری از آن در برنامه ها
- ارئه ایده های خلاقانه و راهکارهای مناسب در راستای سودآوری شرکت
- مدیریت بهینه هزینه ها در انجام وظایف و تلاش در جهت افزایش اثر بخش فعالیت ها
- بهبود و تقویت فعالیت های ارزش افزا و حذف فعالیت های فاقد ارزش
- طراحی و برنامه ریزی صحیح و اثربخش فعالیت ها برای دستیابی به نتایج مطلوب
- انجام وظیفه یه صورت موثر در جهت حصول به نتایج بهینه و همسو با برنامه های مدیریتی سازمان
- بکارگیری امکانات شرکت به صورت بهینه